扁鹊是尽人皆知的神医，但很多人并不知道扁鹊的两个哥哥也颇懂医理。
一天，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟 3 人，都精于医术，到底哪一位最好呢 ? ”
扁鹊答：“我的大哥医术最好，二哥次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢 ? ”
扁鹊答道：“我大哥治病，是治病于病情发作之前的时候，由于一般人不知道他能事先铲除病因，反而觉得他的治疗没什么明显的效果，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起的时候，看上去以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只能在我们乡里流传。而我扁鹊治病，是治病于病情已经严重的时候。一般人看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药，用麻药让人昏迷，做的都是些不可思议的大手术，自然以为我的医术高明，因此名气响遍全国，远远大于我的两位哥哥。”
文王叹道：“你说得好极了。”

  事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜多者均未能体认到这一点，企业部分领导往往还是重视结果而轻视过程,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。如果一旦出现异常就开始追究员工责任并实施事后补救，容易造成人心不稳、成本上升、效率低下等负面影响。可以说，作为企业管理人员重视结果是正确的，同时也要考虑如何才能让员工在工作当中做到事前预防事中控制。

  即，管理者应该做到“事前预防，事中控制，事后处理”