企业管理瓶颈之一：客户纳期滞后不能按时交货的原因诊断

      很多的工厂销售跟单人员都会碰到的情况就是客户纳期滞后不能按时交货，甚至因客户纳期延误需要向客户支付罚金，真是有苦难言，根据多年的管理经验以及ERP系统实施培训，总结出来无非就以下常见的几点：生产订单经常不能按计划完成；车间经常无计划性的加班；生产物料紧急采购需支付不必要的额外费用；库存数量不准确，有的物料库存太多，导致库存积压；供应商质量不稳定；客户订单频繁变动；无预测订单；生产计划安排不合理；各部门分工不明细，衔接性不到位；车间生产设备负载量不足。。。。。为此，工厂企业的管理者可参考并做对应的改进。